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三周的假期教会了我什么才是有效率的领导力!

我曾在跨国公司工作过,我经常会想要了解我的同事们是如何度过每年4~6周的假期,然而,对于我而言,“假期”并不意味着放松。

最近,我刚刚结束为期三周的假期,这是我度过的最长的假期——有史以来。

在这次旅行之前,我感到非常紧张、焦虑和不安,我担心团队是否能够完成年度预算、谁代表我参加管理层会议、我的团队会怎样看我、我的经理会怎样看我等等。

但是,当我度完假回来后,我发现我的担心是完全没有必要的。作为一个领导者,对于我个人而言,这个假期是令人愉悦的。

所以,在这里,有一些东西值得学习:

  1. 置身事外,远离“舞台”中心。作为管理者,我们倾向于与我们的团队一起合作。我们将自己置身于日常任务、任务升级、“救火”等工作中。而在假期里,你需要结束一切,将自己置身事外,不必过度关注发生的事情。你会意识到,没有你的舞台,一样可以运作良好——甚至是更好。
  2. 你的缺席可能意味着你的团队将拥有更多决策权:在假期开始的前几天,你可能会收到你的团队发来的电子邮件,他们期待得到你的答复、你的决策或你的批准。但是,随着时光的流逝,他们开始自己摸索、查找信息、开始自己做决定、自己处理模棱两可的问题。这意味着他们需要大量被赋予的权利和树立信心。
  3. 你不需要向往常一样处理80%的邮件:管理者的常见习惯是保持“收件箱清零”,并附上他们的“意见”。我也曾经答应自己在度假时不要再想工作的事情。我屏蔽了电子邮件、日历和即时消息通知。结束假期后,我通过对话方式整理我的电子邮件,我意识到有大量往来邮件已自动分类,没有我的任何“意见”。
  4. 通常,事情是自己理顺的:许多日常问题可能看起来比较深奥或复杂,领导者感觉不得不依靠自己的经验和理解自己整理出来,不需要你的参与。这意味着领导者可利用自己的时间,更明智地来设定战略方向,而不是参与问题的解决。
  5. 假期结束后,你不需要阅读所有电子邮件:我的一位经理告诉他的团队,休假回来后,他会删除所有未读电子邮件。他的逻辑是,如果问题十分紧急和重要,人们会打电话给他,要求他提供意见/决定/批准等。既然只是发邮件,那证明问题并不像想象中的那样紧急,所以这意味着无需浪费时间清理过去的电子邮件。
  6. 你可以反思一下发生了什么:假期让你有时间思考更大的格局。可以这样提问:在过去的几个月或一年中,你和你的团队如此忙碌的原因是什么?是什么令大家深陷其中?结果是什么?真正重要的是什么?完全是关于执行和处理日常事务吗?还是团队为了实现和追求重大里程碑?
  7. 抽出时间进行自我增值:每天忙碌14个小时,没有多少时间或精力投资自己。在做这份工作时,我们如何在工作之外抽时间学习?假期会为你提供这样的机会。在这次假期里,我读完了几本书。这令我的心灵和视野变得开阔。你的自我增值也会为团队带来增值。
  8. 有时候真正放手会赢得团队对你的尊重;鼓励他们也这样做:有一个工作狂老板(有人在上午6点发送他的第一封电子邮件,在午夜发送最后一封电子邮件),对于团队成员而言有时是很吓人的。团队尊重工作与生活的平衡,同时了解工作要求有时会很高。领导者在工作中适当放手会彰显出领导者的平衡能力。这鼓励团队在他们所做的事情上更有效率,以便达到同样的平衡。
  9. 满足感:你意识到,你的辛勤付出是值得的,因为假期就是对你的回报,你可以在假期享受与家人在一起的美好时光。
  10. 最明显的是,假期结束回归工作后继续充电,并恢复工作热情,老板快乐,员工也快乐,是不是?

总而言之,给自己放长假并没有你想象的那么可怕。

那么,下一次假期是什么时候?你将去哪里?

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